الحصول على تمويل للمعمل.
التعليم

الحصول على تمويل للمعمل.

سبع طرق رأيناها تنجح، والأسئلة الخمسة التي تطرحها اللجنة دائمًا، وما سنفعله من جانبنا لمساعدة الطلب على المرور.

7 مساراترأيناه ينجح فعلًا
مفصّل بندًا بندًاعروض أسعار يستطيع القسم المالي قراءتها بندًا بندًا
على مراحلإذا تعذّر اعتماد المعمل كاملًا دفعة واحدة

إذا كانت الحجة مقنعة والميزانية هي العائق، فهذه الصفحة هي الجزء العملي.

نحن نبيع المعدات، فخذ ما يلي على هذا الأساس، لكننا رأينا مؤسسات كثيرة تحصل على تمويل لمختبراتها، والطرق التي تنجح متشابهة إلى حد كبير.

طرق تنجح

  1. قدّمها كمرفق مشترك، لا كمشتريات قسم واحد.

    هذا هو التغيير الأكثر أثرًا. الآلة نفسها حين تُوزَّع تكلفتها على ستة أقسام بدلًا من قسم واحد تصبح مقترحًا مختلفًا أمام لجنة المالية، وتتحدث حجة الاستخدام عن نفسها. الأقسام التي ستستخدمها موجودة عادةً بالفعل.

  2. افصل التكاليف الرأسمالية عن التشغيلية.

    الآلة ونظام الشفط تكاليف رأسمالية. المواد والفلاتر والمستهلكات تكاليف تشغيلية. تفشل المقترحات حين تُجمع هذه كلها في رقم واحد يبدو أكبر من حقيقته، وتتوقف المختبرات حين تُعتمد التكاليف الرأسمالية ولا يضع أحد ميزانية للمستهلكات.

  3. قسّمها إلى مراحل.

    آلة واحدة الآن، ونظام الشفط الآن، وآلة ثانية حين يثبت الاستخدام الحاجة. شراء أول أصغر يُستخدم فعلًا أفضل من شراء أكبر ينتظر دورة ميزانية أخرى. وسنقدّم عرض السعر كخطة على مراحل إن كان ذلك ما يضمن اعتماده.

  4. رعاية من القطاع الصناعي باسم الراعي.

    لدى المصانع المحلية وشركات اللوحات الإعلانية والمقاولين وورش التصنيع ميزانيات للمسؤولية الاجتماعية، واهتمام حقيقي بإعداد الكفاءات. والمختبر الذي يحمل اسمهم وسيلة منخفضة التكلفة وظاهرة لكسب السمعة الطيبة. ويزيد احتمال قبول الطلب إن استطعت أن تذكر الخريجين الذين سيوظفونهم.

  5. الخريجون وأولياء الأمور.

    مختبر الليزر يظهر جيدًا في الصور، وينتج شيئًا ملموسًا يمكن للمتبرع أن يمسكه بيده. قليلة هي طلبات التمويل الرأسمالي التي تملك هذه الميزة، فاستفد منها. ولوحات التكريم المحفورة على الآلة نفسها أسلوب مجرَّب لسبب وجيه.

  6. اجعل الآلة تموّل جزءًا من نفسها.

    الجوائز، واللوحات الإرشادية، وهدايا التخرج، ومنتجات الأندية الطلابية، ولافتات التوجيه في الحرم. المؤسسة التي تتوقف عن شراء هذه من مورد خارجي توفّر مبلغًا معتبرًا كل عام، وتحوّل ميزانية المستهلكات إلى بند إيرادات تراه إدارة المالية فعلًا. وتحقّق أولًا من أنظمة مؤسستك بشأن البيع الداخلي.

  7. تمويل المسابقات والمشاريع.

    الأموال المخصصة لمسابقة طلابية أو مشروع بحثي أو برنامج مجتمعي كثيرًا ما تشتري معدات لا يشتريها طلب رأسمالي مباشر. الأمر كله في طريقة الطرح.

ما ستسأل عنه اللجنة

من يتولى صيانتها؟
حدّد شخصًا بعينه. هذا السؤال يُسقط مقترحات أكثر مما يُسقطها السعر.
ماذا سيحدث لها في السنة الثالثة؟
جهّز إجابة عن المستهلكات، وتدريب الموظفين الجدد، ومراجعة الاستخدام.
لماذا لا يُسند العمل إلى جهة خارجية؟
لأن الهدف هو أن يستخدمها الطلاب، لا القطع التي تخرج منها. قل ذلك بوضوح، فاللجنة التي تسمع حجة تصنيعية سترد محقّةً بأن المورد أرخص.
ما التكلفة الإجمالية، لا تكلفة الآلة وحدها؟
الآلة، ونظام الشفط، والتركيب، والتدريب، ومواد السنة الأولى، والصيانة. اعرضها كلها من البداية. المقترح الذي يُخفي تكلفة نظام الشفط ينكشف ويفقد الثقة.
ما الذي ستحل محله؟
اللوحات المنفّذة خارجيًا، وتكاليف صنع المجسمات، والنماذج الأولية التي تُرسل للخارج. وغالبًا ما تكون أكبر من المتوقع.

ما نقدّمه للمساعدة

  • عرض سعر مفصّل مكتوب بحيث تقرؤه إدارة المالية بندًا بندًا، مع ظهور نظام الشفط والتدريب والتركيب بوضوح بدلًا من دمجها في المجموع.
  • عرض سعر يبقى ساريًا مدة تكفي لاجتياز دورة الميزانية ، أخبرنا بجدولك الزمني وسنخبرك بما يمكننا الالتزام به.
  • خطة على مراحل إن تعذّر اعتماد المختبر كاملًا دفعة واحدة.
  • أدلة للجنة. نأتي إلى حرمك ونشغّل الآلات مع طلابك، وقد دعمت الصور وأعمال الطلاب الناتجة أكثر من مقترح. الزيارة الأولى مجانية.
  • نقاش حول شروط الدفع. اسألنا، فالمتاح يعتمد على المؤسسة وحجم الطلب، ونفضّل أن نخبرك بدقة على أن نعلن عن شيء يتبيّن أنه لا ينطبق عليك.

إن كنت في مرحلة كتابة المقترح، فأرسل لنا المسودة. نفضّل تصحيح المواصفات قبل وصولها إلى المشتريات لا بعدها.

صناعة الورق.

كيف يبدو المختبر بعد تمويله.

كل مشاريع الليزر